Você sabe o que é engajamento de funcionários e qual o seu impacto no dia a dia da empresa?
Engajar um colaborador é apostar no sucesso da organização, já que, profissionais engajados possuem um alto índice de motivação e produtividade. 

Um estudo da EF Education First revelou que investir nos profissionais aumenta em 74% a taxa de engajamento. 

O que é engajamento de colaboradores?

A relação que o profissional estabelece com a empresa onde trabalha e desenvolve suas atividades e que abrange camadas afetivas e emocionais, além do vínculo empregatício, pode ser chamada de engajamento.

O engajamento desenvolve nos profissionais um desejo genuíno de entregar excelência e eficiência no trabalho.

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Por que é tão importante que os colaboradores sejam engajados?

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Colaboradores satisfeitos não apenas gostam da empresa em que trabalham, mas falam bem dela aonde vão e desejam que outros profissionais tenham a mesma oportunidade, ou seja, são promotores da marca.

Além disso, desempenham suas funções com dedicação, evitando erros e retrabalhos. A empresa tende a ganhar em produtividade e redução de gastos, mas não é fácil encontrar colaboradores engajados, sem que eles tenham motivação para isso.

Quando existe engajamento, as possíveis dificuldades dos projetos e atividades tornam-se desafios e estímulo para os profissionais, pois eles sabem que, de alguma forma, serão recompensados pelos esforços

Onde a empresa mais ganha em ter um quadro de funcionários engajados?

• maior produtividade;
• ambiente saudável;
• atração e retenção de talentos;
• baixas taxas de turnover;
• redução das ocorrências de absenteísmo;
• permanência na empresa;
• promoção da marca;
• resultados positivos;
• melhores contratações;
• redução de custos.

Esse é o cenário dos sonhos de qualquer empreendedor, mas exige atenção e cuidados, sobretudo com as pessoas, pois são os colaboradores, no centro do negócio, que determinam o destino da empresa — a experiência vivenciada ajuda a definir como cada profissional se doará todos os dias.

Como engajar seus colaboradores?

1. Trabalhe o endomarketing

Os desafios do RH são muitos, mas com as ações certas é possível fazer do engajamento uma potente arma competitiva. Uma dessas ações é o endomarketing, afinal, é preciso melhorar a imagem interna da empresa para refletir do lado de fora.

Os colaboradores devem ter orgulho da empresa em que trabalham para serem defensores naturais. Essa imagem pode ser melhorada e transmitir maior confiabilidade através dos programas de incentivo como treinamento, reconhecimento, integração entre as equipes e bonificações. .

2. Aprimore a comunicação

Uma comunicação transparente, objetiva e direcionada — essa é uma das melhores maneiras de interagir com o público interno, alinhando todo e qualquer mal-entendido. Utilizar canais oficiais e padronizar o tom das mensagens vai possibilitar que todos tenham o mesmo entendimento, eliminando os ruídos.

3. Pratique a cultura do feedback

Oferecer feedbacks contínuos é importante para que os colaboradores saibam onde possivelmente estão errando e possam melhorar. Quando bem aplicado o feedback mostra as potencialidades de cada profissional ajudando a construir um perfil mais alinhado com a empresa.

A liderança tem um papel fundamental nesse processo, pois, ao dar um feedback é preciso deixar claro a disponibilidade de ajudar a equipe – individual e coletivamente – a corrigir os pontos negativos e fortalecer ainda mais os positivos.

4. Crie uma cultura voltada para pessoas

Colocar os colaboradores no centro do negócio é ter uma cultura voltada para pessoas, ou seja, entender que elas são grandes responsáveis pelas conquistas da empresa.

Uma cultura organizacional fortalecida minimiza as taxas de turnover e absenteísmo, pois colaboradores satisfeitos têm prazer de levantar todos os dias e ir para o trabalho e não cogitam a busca por outras oportunidades — uma forte conexão e alinhamento do fit cultural.

5. Reconheça e recompense

A maioria dos talentos de alta performance não estão em busca de altos salários ou benefícios robustos e sim do reconhecimento pelo bom desempenho. 

Se você deseja ter colaboradores engajados, não deixe de colocá-lo em prática, ao reconhecer seus esforços. As recompensas podem vir em forma de bônus, folgas no aniversário, flexibilidade de horário, trabalho home office, incentivo com presentes como gift card digitais considerando sempre o perfil da empresa.

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