¿Sabes qué es el compromiso de los empleados y cuál es su impacto en la vida diaria de la empresa?
Involucrar a un empleado es apostar por el éxito de la organización, ya que los profesionales comprometidos tienen un alto nivel de motivación y productividad.

Um Estudio EF Education First reveló que invertir en profesionales aumenta la tasa de participación en un 74%.

¿Qué es el compromiso de los empleados?

La relación que los profesionales establecen con la empresa en la que trabajan y desarrollan sus actividades, que abarca las capas afectiva y emocional, además de la relación laboral, puede denominarse compromiso.

El compromiso desarrolla en los profesionales un deseo genuino de ofrecer excelencia y eficiencia en el trabajo.

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¿Por qué es tan importante que los empleados se comprometan?

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A los empleados satisfechos no solo les gusta la empresa para la que trabajan, sino que hablan bien de ella allá donde van y quieren que otros profesionales tengan la misma oportunidad, es decir, son promotores de marca.

Además, desempeñan sus funciones con dedicación, evitando errores y reelaboraciones. La empresa tiende a ganar productividad y reducir los gastos, pero No es fácil encontrar empleados comprometidos sin que tengan la motivación para hacerlo.

Cuando hay compromiso, las posibles dificultades de los proyectos y las actividades se convierten en desafíos y estímulos para los profesionales, porque saben que, de alguna manera, serán recompensados por sus esfuerzos

¿Qué es lo que más gana la empresa al tener una fuerza laboral comprometida?

• mayor productividad;
• medio ambiente sano;
• atraer y retener el talento;
• bajas tasas de rotación;
• reducción de la incidencia de absentismo;
• permanencia en la empresa;
• promoción de marca;
• resultados positivos;
• mejores contrataciones;
• reducción de costos.

Este es el escenario soñado de cualquier emprendedor, pero requiere atención y cuidado, especialmente con las personas, ya que son los empleados, en el centro del negocio, quienes determinan el destino de la empresa; la experiencia vivida ayuda a definir cómo se donará cada profesional cada día.

¿Cómo involucrar a sus empleados?

1. Trabaja en el endomarketing

Los desafíos de RRHH son muchos, pero con las acciones correctas es posible convertir la participación en una poderosa arma competitiva. Al fin y al cabo, una de estas acciones es la endomarketing, Es necesario mejorar la imagen interna de la empresa para reflexionar desde fuera.

Los empleados deben estar orgullosos de la empresa para la que trabajan por ser defensores naturales. Esta imagen se puede mejorar y transmitir una mayor confiabilidad a través de programas de incentivos como la capacitación, el reconocimiento, la integración entre equipos y las bonificaciones.

2. Mejore la comunicación

Comunicación transparente, objetiva y dirigida: esta es una de las mejores maneras de interactuar con el público interno, alineando todos y cada uno de los malentendidos. El uso de los canales oficiales y la estandarización del tono de los mensajes permitirán que todos entiendan lo mismo, lo que eliminará el ruido.

3. Practica la cultura del feedback

Proporcionar comentarios continuos es importante para que los empleados sepan dónde es posible que se equivoquen y puedan mejorar. Cuando se aplica bien Los comentarios muestran el potencial de cada profesional ayudando a construir un perfil más alineado con la empresa.

El liderazgo juega un papel fundamental en este proceso, ya que, a la hora de dar feedback, es necesario dejar clara la voluntad de ayudar al equipo, de forma individual y colectiva, a corregir los aspectos negativos y fortalecer aún más los positivos.

4. Crea una cultura orientada a las personas

Colocar a los empleados en el centro del negocio es tener una cultura centrada en las personas, es decir, entender que son en gran parte responsables de los logros de la empresa.

Una cultura organizacional fortalecida minimiza las tasas de rotación y absentismo, ya que los empleados satisfechos están felices de levantarse todos los días e ir a trabajar y no piensan en buscar otras oportunidades: Fuerte conexión y alineación de la cultura adecuada.

5. Reconocer y recompensar

La mayoría de los talentos de alto rendimiento no buscan salarios altos o beneficios sólidos, sino más bien el reconocimiento por su buen desempeño.

Si quieres tener empleados comprometidos, asegúrate de ponerlo en práctica reconociendo sus esfuerzos. Las recompensas pueden consistir en bonificaciones, vacaciones de cumpleaños, horarios flexibles, trabajo desde casa o trabajo, incentivos con obsequios como tarjetas de regalo digitales siempre teniendo en cuenta el perfil de la empresa.

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